12月17日，由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)主辦的第二屆全球供應(yīng)鏈數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)暨2020中國(guó)物流與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈應(yīng)用年會(huì)在深圳成功召開(kāi)。
會(huì)議圍繞供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新、應(yīng)用模式創(chuàng)新等多方面內(nèi)容進(jìn)行探討，吸引了來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等政府嘉賓、行業(yè)領(lǐng)袖近900名嘉賓參會(huì)。怡亞通副董事長(zhǎng)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)區(qū)塊鏈應(yīng)用分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳偉民受邀出席主論壇的巔峰對(duì)話環(huán)節(jié)。對(duì)話由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理胡大劍主持，中儲(chǔ)股份副總裁、中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李勇昭，寶供物流企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉武，浪潮集團(tuán)副總裁張帆，海爾卡奧斯CSO&行業(yè)總經(jīng)理林忠毅行業(yè)專(zhuān)家參與。
對(duì)話中，陳偉民副董事長(zhǎng)就“怎么理解產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化？”話題發(fā)表了深入的觀點(diǎn)分享，充分闡述了供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈在數(shù)字化時(shí)代的融合賦能，以及怡亞通以供應(yīng)鏈2.0服務(wù)引領(lǐng)客戶需求，創(chuàng)造需求的創(chuàng)新理念與實(shí)踐。
以下為陳偉民副董事長(zhǎng)的講話內(nèi)容摘要：
針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的深度融合，特別是新冠疫情大背景下的這個(gè)命題，我想從怡亞通23年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)做些分享。
實(shí)際上產(chǎn)業(yè)鏈即使沒(méi)有疫情，它本身也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，黨中央、國(guó)務(wù)院前幾年提出了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的觀點(diǎn)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的供應(yīng)鏈面臨著效率、成本和競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，還有融資難、融資貴等問(wèn)題，這些現(xiàn)狀都要求產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)呛芎玫漠a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助力和賦能手段，所以產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈融合，我認(rèn)為本質(zhì)就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)只有通過(guò)借助科技的手段，借助供應(yīng)鏈的賦能，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面交易、服務(wù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的非標(biāo)、低效等環(huán)節(jié)通過(guò)數(shù)字化科技手段，比如區(qū)塊鏈等等，變成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化資產(chǎn)，才能真正做大做強(qiáng)，真正能讓效率、生產(chǎn)力得到極大的提升。怡亞通這樣的供應(yīng)鏈平臺(tái)本身就承擔(dān)著賦能產(chǎn)業(yè)的使命，把上游、中游、下游通過(guò)服務(wù)外包的“四流”合一配套，通過(guò)第三方平臺(tái)、數(shù)據(jù)的賦能，讓產(chǎn)業(yè)更透明化、可視化，所以我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈融合共同做大做強(qiáng)的本質(zhì)就是數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
供應(yīng)鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈可以分為兩個(gè)階段：供應(yīng)鏈1.0階段，這階段的核心是通過(guò)供應(yīng)鏈外包服務(wù)滿足客戶市場(chǎng)的需求，客戶專(zhuān)注于自身的核心業(yè)務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)外包。通過(guò)供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)化分工、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，解決客戶現(xiàn)實(shí)面臨的各種問(wèn)題，比如物流、采購(gòu)、分撥、進(jìn)出口、結(jié)算等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的問(wèn)題。過(guò)去二十年全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，是供應(yīng)鏈推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這一種供應(yīng)鏈服務(wù)模式是怡亞通在實(shí)踐中摸索出來(lái)的。接下來(lái)就是供應(yīng)鏈2.0階段，我們已經(jīng)邁入通過(guò)供應(yīng)鏈+品牌營(yíng)銷(xiāo)引領(lǐng)市場(chǎng)需求、創(chuàng)造需求階段。如今，很多企業(yè)、產(chǎn)業(yè)雖然知道自身存在的問(wèn)題和痛點(diǎn)，但并不知道如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是他們不知道怎么轉(zhuǎn)型，通過(guò)供應(yīng)鏈的深度融合，特別是推進(jìn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈技術(shù)各種維度、各種模型，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游找到他的劣勢(shì)，當(dāng)然還有優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)產(chǎn)品有良好的市場(chǎng)前景，但是他并不知道哪個(gè)市場(chǎng)更適合，通過(guò)供應(yīng)鏈+營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)、連接，通過(guò)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式，就能很好的定位產(chǎn)品下游市場(chǎng)，通過(guò)怡亞通的數(shù)據(jù)模型、市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)幫助他找到新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是從市場(chǎng)調(diào)研、策劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造，最后通過(guò)渠道（包括線下渠道與線上電商）實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，這是供應(yīng)思維模式，未來(lái)要以用戶思維來(lái)思考，以消費(fèi)者為核心，消費(fèi)者的訴求、偏好通過(guò)供應(yīng)鏈的傳導(dǎo)可以更精準(zhǔn)的反饋到上游企業(yè)，指導(dǎo)生產(chǎn)乃至研發(fā)，使得企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)能更精準(zhǔn)、更快速的滿足市場(chǎng)個(gè)性化的需求，這就是供應(yīng)鏈2.0引領(lǐng)創(chuàng)造需求關(guān)鍵所在。
